Thompson, Arthur A.
Administración estratégica : textos y casos [Libro]. -- 13.ed. -- México : McGraw-Hill, 2004

Contenido: Parte 1. Los conceptos y las técnicas de la administración estratégica. 1. El proceso 2. Establecimiento de la dirección de la compañía: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia. 3. Análisis industrial y competitivo. 4. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía. 5. Estrategia y ventaja competitiva. 6. Estrategias para competir en mercados globalizados. 7. Modelos y estrategias de negocios en la era de internet. 8. Adecuación de la estrategia para adaptarla a la situación específica de cada industria y compañía. 9. La estrategia y la ventaja competitiva en compañías diversificadas. 10. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas. 11. Creación de las fortalezas de recursos y capacidades organizacionales. 12. Administración de la organización interna para promover una mejor ejecución de la estrategia. 13. Cultura corporativa y liderazgo: claves de la ejecución eficaz de la estrategia. Parte 2. Casos de administración estratégica. 1. Guía del análisis de casos. 1. El maquillaje de Andrea Jung a Avon Products, Inc. 2. El alimentador solar. 3. ZAP y la industria del vehículo eléctrico. 4. Dakota Growers Pasta. 5. Colorado Creative Music. 6. Azalea Seafood Gumbo Shoppe. 7. Competencia en la industria global del vino: perspective de Estados Unidos. 8. Krispy Kreme Doughnuts, Inc. 9. Chicagotribune.com. 10. eBay en 2002: los retos del crecimiento sostenido. 11. FEDEC Corporation: transformación estructural a través del comercio electrónico. 12. La adquisición de Quaker Oats por PepsiCo. 13. Avid Technology, Inc. 14. Moss Adams LLP. 15. Perdue Farms, Inc: responde a los retos del siglo XXI. 16. Gordon Bethune y el retorno de Continental Airlines. 17. DoubleClick Inc.: colecta de inteligencia del cliente. 18. South African Breweries: logro del crecimiento en el mercado global de la cerveza.

"Contiene análisis de casos reales con gran variedad de compañías importantes tanto de empresas como de la nueva economía, tales como: Avon, FEDEC, eBay 2000, Double Click, South African Beweries, The Chicago Tribune, PepsiCo's Acquisition of Quaker Oats, entre otras. El capítulo 7, Modelos y estrategias de Negocios en la era de Internet, ha sido completamente revisado, en él se exponen problemas de actualidad y cambios que se han generado en las corporaciones de todo el mundo. En el libro se refleja el alcance creciente y la importancia del modelo comercial, las alianzas de colaboración y la competencia global, los recursos basados en el punto de vista de la empresa y cómo se involucran el papel del capital intelectual, las competencias laborales, las capacidades competitivas y los recursos de la organización. Un tratamiento balanceado de la tesis que sustenta que la estrategia de una compañía debe corresponder a las circunstancias externas del mercado con sus recursos internos y sus capacidades competitivas"
ISBN: 9701040554

1. ADMINISTRACION DE EMPRESAS; 2. PLANIFICACION ESTRATEGICA; 3. LIDERAZGO; 4. ADMINISTRACION ESTRATEGICA I. Strickland III, A. J.

(1) Inv.: 65.012-T492 S.T.: 65.012 T492