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La dirección estratégica en la práctica empresarial

[Libro]. -- 2.ed. -- , . --

  El enfoque principal de este libro se orienta hacia la dirección general de actividad estratégica o, dicho de manera sencilla, hacia la dirección estratégica, cuyo interés principal está en el diseño y la implantación de la adpatación de una empresa a los cambios en su entorno externo; denominaremos a esta respuesta 'actividad estratégica' de la empresa. Los resultados de la actividad estratégica son productos, servicios y mercados nuevos, mercados abandonados, nuevas estrategias competitivas para atacar los mercados y nuevas respuestas a retos sociales y políticos. Toda la responsabilidad para lograr una respuesta estratégica efectiva corresponde a la gerencia general de la empresa. Sin embargo, la repuesta estratégica es sólo la mitad de la responsabilidad de la gerencia general, ya que la otra mitad es la responsabilidad sobre la actividad operativa (o competitiva), que convierte a los resultados estratégicos en crecimiento y beneficios. La actividad estratégica asegura que la empresa "realice lo adecuado", mientras que la actividad operativa garantiza que "las cosas se lleven a cabo adecuadamente". Este libro también se interesa en consolidar la coexistencia armoniosa de las actividades estratégica y operativa. [Universo Económico 8:42]
  ISBN: 0201625806

  1. 
TECNICAS ADMINISTRATIVAS
; 2. 
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
; 3. 
TOMA DE DECISIONES
; 4. 
PLANIFICACION ESTRATEGICA
; 5. 
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
; 6. 
ESTRATEGIA EMPRESARIA
; 7. 
ANALISIS ORGANIZACIONAL
I.

  (1) Inv.: 65.012-A616A S.T.: 65.012 A616a
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Ansoff, H. Igor
La dirección estratégica en la práctica empresarial [Libro]. -- 2.ed. -- Buenos Aires : Addison-Wesley Iberoamericana, 1997

El enfoque principal de este libro se orienta hacia la dirección general de actividad estratégica o, dicho de manera sencilla, hacia la dirección estratégica, cuyo interés principal está en el diseño y la implantación de la adpatación de una empresa a los cambios en su entorno externo; denominaremos a esta respuesta 'actividad estratégica' de la empresa. Los resultados de la actividad estratégica son productos, servicios y mercados nuevos, mercados abandonados, nuevas estrategias competitivas para atacar los mercados y nuevas respuestas a retos sociales y políticos. Toda la responsabilidad para lograr una respuesta estratégica efectiva corresponde a la gerencia general de la empresa. Sin embargo, la repuesta estratégica es sólo la mitad de la responsabilidad de la gerencia general, ya que la otra mitad es la responsabilidad sobre la actividad operativa (o competitiva), que convierte a los resultados estratégicos en crecimiento y beneficios. La actividad estratégica asegura que la empresa "realice lo adecuado", mientras que la actividad operativa garantiza que "las cosas se lleven a cabo adecuadamente". Este libro también se interesa en consolidar la coexistencia armoniosa de las actividades estratégica y operativa. [Universo Económico 8:42]
ISBN: 0201625806

1. TECNICAS ADMINISTRATIVAS; 2. ADMINISTRACION DE EMPRESAS; 3. TOMA DE DECISIONES; 4. PLANIFICACION ESTRATEGICA; 5. ADMINISTRACION ESTRATEGICA; 6. ESTRATEGIA EMPRESARIA; 7. ANALISIS ORGANIZACIONAL I. McDonnell, Edward J.

(1) Inv.: 65.012-A616A S.T.: 65.012 A616a
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