Centro de Información
Bibliográfica (CIB)

330.322 G688


  

Administración de proyectos exitosos

[Libro]. --
México :

Prentice-Hall

, . --

  "Este libro está dirigido a los administradores que se preocupan por obtener mejores resultados de los proyectos que se llevan a cabo en sus empresas. Los nuevos proyectos que generan nuevos productos o servicios son los medios más importantes para el crecimiento futuro de las compañías. Y los proyectos son los medios para poner en práctica la estrategia y el cambio empresariales. Los proyectos y los gerentes de proyectos crean productos, procedimientos, sistemas de recompensas, así como características nuevas para productos antiguos y negocios actuales. La característica clave de los proyectos es que representan algo innovador. La administración por proyectos se complementa con la reingeniería, pero es diferente. Esta última comprende el análisis de lo que hace la empresa en ese momento y cómo lucha por hacerlo mejor; la administración por proyectos es lo que hará la empresa; representa el futuro y no el presente. Deben leer este libro todos aquellos administradores que se preocupan por la forma en que sus compañías generan o mantienen un crecimiento constante." (Del prefacio) [UE 50]

  1. 
DIRECCION DE PROYECTOS
; 2. 
DISEÑO DE PROYECTOS
; 3. 
EVALUACION DE PROYECTOS
; 4. 
SISTEMAS DE INFORMACION
I.

  (1) Inv.: 330.322-G688 S.T.: 330.322 G688
1 Ejemplar
U. Info. Inventario S.T. / Ubicación
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Graham, Robert J.
Administración de proyectos exitosos [Libro]. -- México : Prentice-Hall, 1999

"Este libro está dirigido a los administradores que se preocupan por obtener mejores resultados de los proyectos que se llevan a cabo en sus empresas. Los nuevos proyectos que generan nuevos productos o servicios son los medios más importantes para el crecimiento futuro de las compañías. Y los proyectos son los medios para poner en práctica la estrategia y el cambio empresariales. Los proyectos y los gerentes de proyectos crean productos, procedimientos, sistemas de recompensas, así como características nuevas para productos antiguos y negocios actuales. La característica clave de los proyectos es que representan algo innovador. La administración por proyectos se complementa con la reingeniería, pero es diferente. Esta última comprende el análisis de lo que hace la empresa en ese momento y cómo lucha por hacerlo mejor; la administración por proyectos es lo que hará la empresa; representa el futuro y no el presente. Deben leer este libro todos aquellos administradores que se preocupan por la forma en que sus compañías generan o mantienen un crecimiento constante." (Del prefacio) [UE 50]

1. DIRECCION DE PROYECTOS; 2. DISEÑO DE PROYECTOS; 3. EVALUACION DE PROYECTOS; 4. SISTEMAS DE INFORMACION I. Englund, Randall L.

(1) Inv.: 330.322-G688 S.T.: 330.322 G688
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