Bennis, Warren
Elegir el mejor líder. La designación de un nuevo presidente ejecutivo es una decisión crítica, pero pocos directorios saben qué condiciones evaluar para encontrarlo. Es esta nota hay algunas pautas que ayudan a orientar la búsqueda de la persona adecuada
En: Gestión. -- Vol. 5, no. 6 (nov.-dic., 2000)

Desde 1995, un tercio de las 100 mayores compañías norteamericanas cambió de presidente ejecutivo. Entre los factores que inciden en el decreciente promedio de vida del ejercicio de ese cargo se cuentan la hipercompetencia, la volatilidad de la era Internet, la globalización y las fusiones de empresas. Sin embargo, Warren Bennis y James O'Toole no creen que esos factores describan la verdadera raíz del problema. Examinaron los "retiros prematuros" de ejecutivos de alto perfil, y llegaron a la conclusión de que el culpable implícito es el método autodestructivo que usan los directorios para elegir a sus líderes. De hecho, no consideran el verdadero liderazgo como criterio de selección, y prefieren designar a alguien que actúe como mediador de conflictos personales. A partir de su vasta experiencia en la materia, los autores elaboraron una guía de siete puntos, y explican cómo aplicarla para que los directorios contraten al presidente ejecutivo adecuado.

1. ARGENTINA; 2. EMPRESAS; 3. PRESIDENCIA; 4. GERENTES; 5. APTITUDES; 6. LIDERAZGO; 7. ACTITUDES DE LA DIRECCION; 8. ADMINISTRACION DE EMPRESAS I. O'Toole, James

(3) Inv.: 03139 S.T.: PP-G