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Bibliográfica (CIB)


  

Nokia: La estrella del Báltico. Una de las empresas más admiradas del mundo brilla con luz propia y atesora el secreto de la innovación. Un típico conglomerado de la era industrial que, en poco más de una década, se transformó en un competidor global en el comercio de las telecomunicaciones


  En: Gestión. -- Vol. 5, no. 6 (nov.-dic., 2000). --

  Durante su último ejercicio fiscal, la capitalización de mercado de Nokia creció el 250 por ciento y sus ingresos alcanzaron los US$ 19.900 millones. Es líder en telefonía celular, y su marca ampliamente reconocida en todo el mundo. Pero tan sólo 10 años atrás, la empresa finlandesa era un típico conglomerado industrial que fabricaba, entre otras cosas, pañuelos de papel, neumáticos, cables y teléfonos para terceros; su área de influencia se circunscribía al mercado europeo y, en especial, a los países escandinavos. En 1991, ese grupo empezó a resquebrajarse; las pérdidas se abultaban, y la debacle económica que atravesaba Finlandia empeoraba la situación. Un año más tarde, encabezado por Jorma Ollila, un nuevo equipo ejecutivo tomó el timón de la compañía y redefinió su estrategia: puso el foco en las telecomunicaciones, apuntando a una organización flexible y de alcance mundial. Nokia rediseñó su proceso de innovación y, al hacerlo, protagonizó uno de los cambios más asombrosos del mundo de los negocios.

  1. 
EMPRESAS
; 2. 
COMPETITIVIDAD
; 3. 
TELECOMUNICACIONES
; 4. 
CRISIS
; 5. 
TRABAJO EN EQUIPO
; 6. 
INTERNET
; 7. 
DESARROLLO ECONOMICO
; 8. 
ACCIONES
; 9. 
COMERCIO ELECTRONICO


  (3) Inv.: 03139 S.T.: PP-G
1 Ejemplar
U. Info. Inventario S.T. / Ubicación
03139 PP-G

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Alonso, Viviana
Nokia: La estrella del Báltico. Una de las empresas más admiradas del mundo brilla con luz propia y atesora el secreto de la innovación. Un típico conglomerado de la era industrial que, en poco más de una década, se transformó en un competidor global en el comercio de las telecomunicaciones
En: Gestión. -- Vol. 5, no. 6 (nov.-dic., 2000)

Durante su último ejercicio fiscal, la capitalización de mercado de Nokia creció el 250 por ciento y sus ingresos alcanzaron los US$ 19.900 millones. Es líder en telefonía celular, y su marca ampliamente reconocida en todo el mundo. Pero tan sólo 10 años atrás, la empresa finlandesa era un típico conglomerado industrial que fabricaba, entre otras cosas, pañuelos de papel, neumáticos, cables y teléfonos para terceros; su área de influencia se circunscribía al mercado europeo y, en especial, a los países escandinavos. En 1991, ese grupo empezó a resquebrajarse; las pérdidas se abultaban, y la debacle económica que atravesaba Finlandia empeoraba la situación. Un año más tarde, encabezado por Jorma Ollila, un nuevo equipo ejecutivo tomó el timón de la compañía y redefinió su estrategia: puso el foco en las telecomunicaciones, apuntando a una organización flexible y de alcance mundial. Nokia rediseñó su proceso de innovación y, al hacerlo, protagonizó uno de los cambios más asombrosos del mundo de los negocios.

1. EMPRESAS; 2. COMPETITIVIDAD; 3. TELECOMUNICACIONES; 4. CRISIS; 5. TRABAJO EN EQUIPO; 6. INTERNET; 7. DESARROLLO ECONOMICO; 8. ACCIONES; 9. COMERCIO ELECTRONICO

(3) Inv.: 03139 S.T.: PP-G
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