Hall, Brian J.
Opciones bajo la lupa. Aunque tiene detractores, la política de otorgar a los ejecutivos opciones en acciones, como parte del paquete de remuneraciones, se aplica cada vez más. Un especialista aconseja: debe ser un plan cuidadosamente diseñado, que se ajuste a la estrategia de la empresa
En: Gestión. -- Vol. 5, no. 6 (nov.-dic., 2000)

Las opciones en acciones de la compañía ("stock options") tienden a convertirse en el principal componente de la remuneración de los altos ejecutivos. Y aunque está claro que son la fuente de la riqueza de muchos, su impacto en los negocios suscita controversias. Los detractores dicen que las opciones impulsan a los líderes de las corporaciones a diseñar estrategias que eleven de inmediato la cotización de las acciones, descuidando los objetivos de largo plazo. A partir de un extenso análisis del impacto de las opciones en acciones en el mundo empresario, Brian Hall argumenta que los críticos se equivocan. El otorgamiento de opciones es, a su juicio, el mejor mecanismo de compensación para garantizar el óptimo desempeño de los gerentes. No obstante ello, reconoce que muchas compañías están lejos de entender en profundidad el funcionamiento de las opciones, y que por ello implementan planes que resultan contraproducentes. Hall echa luz sobre el tema, y explica detalladamente tres métodos diferentes que se ajustan a las diversas situaciones que atraviesan las empresas.

1. EMPRESAS; 2. SALARIOS; 3. ACCIONES; 4. MANDOS SUPERIORES; 5. INCENTIVOS; 6. RECURSOS HUMANOS; 7. RELACIONES LABORALES; 8. MARKETING

(3) Inv.: 03139 S.T.: PP-G