Beer, Michael
Un cambio de código. Hasta ahora, la disyuntiva fué crear valor para el accionista, o desarrollar una cultura corporativa abierta y confiable. Las últimas investigaciones proponen combinar ambos enfoques: el duro y el blando
En: Gestión. -- Vol. 6, no. 1 (ene.-feb., 2001)

La mayoría de las compañías tradicionales reconoce que su única alternativa es transformarse o morir. Sin embargo, y más allá de algunos éxitos individuales, la renovación es difícil de implementar; de hecho, el 70 porciento de las iniciativas fracasa

1. EMPRESAS; 2. ADMINISTRACION DE EMPRESAS; 3. VALOR AGREGADO; 4. ACCIONISTAS; 5. LIDERAZGO; 6. COMPETITIVIDAD; 7. CAMBIO CULTURAL; 8. ASPECTOS SOCIALES I. Nohria, Nitin

(3) Inv.: 03142 S.T.: PP-G