Hurst, David K.
Lecciones de los links. Pensar el términos de sistemas aporta una valiosa conexión entre el golf y el management. Un excelente "swing" exige concienzuda preparación, adaptación al "feedback" y fluidez de movimientos. ¿Acaso no se parece mucho a conducir una compleja organización de negocios
En: Gestión. -- Vol. 6, no. 2 (mar.-abr., 2001)

El proceso que lleva a cabo un golfista, al jugar y tratar de mejorar su juego, es sistémicamente idéntico al de un gerente que intenta controlar y mejorar la performance de una organización. Por ese motivo, el golf constituye una experiencia de primera mano para entender las dificultades que implica el cambio organizacional, e ilustra la enorme brecha que hay entre las buenas ideas y la acción eficaz. Mediante la concentración y la práctica de rutinas estrictas, jugadores y ejecutivos enfrentan el desafío de perfeccionar el rendimiento de sistemas de alta complejidad. En cada movimiento, el golf permite vislumbrar la sutil relación que existe entre disciplina y libertad; muestra que una técnica sólida, convertida en hábito, puede facilitar la fluidez característica del desempeño experto en toda clase de ambientes complejos: desde el cuerpo humano hasta los equipos, las comunidades y las corporaciones.

1. EMPRESAS; 2. ADMINISTRACION DE EMPRESAS; 3. TECNICAS ADMINISTRATIVAS

(3) Inv.: 03143 S.T.: PP-G