Kofman, Fred
Al ritmo del cambio. Urgidos por la demanda de mayor productividad, innovación, flexibilidad y resultados concretos, los líderes hacen esfuerzos por aumentar la efectividad de sus organizaciones. Pero suelen olvidar dos cosas: que muchos de los problemas que enfrentan son humanos, y que la transformación debe empezar en ellos
En: Gestión. -- Vol. 6, no. 2 (mar.-abr., 2001)

Desde que el mundo de negocios se volvió complejo y continuamente cambiante, las habilidades técnicas no bastan para alcanzar el éxito. Cada vez más, hacen falta competencias que aumenten la efectividad, faciliten el trabajo en equipo y mejoren los estilos de conducción. Fred Kofman, fundador y presidente de Leading Learning Communities,consultora especializada en temas de efectividad gerencial, trabajo en equipo y aprendizaje organizacional, explica que para desarrollar esas capacidades debe ponerse el foco en los procesos humanos --como la comunicación, la resolución creativa de conflictos, la coordinación de acciones, el liderazgo--, y encarar el aprendizaje con un criterio globalizador, que no soslaye las emociones. Si la meta es la transformación de la compañía --para que alcance los resultados deseados, sea flexible y capaz de innovar--, ninguno de sus integrantes debe permanecer ajeno a ese proceso. La "danza del cambio" exige la participación de todos.

1. EMPRESAS; 2. ADMINISTRACION DE EMPRESAS; 3. LIDERAZGO; 4. TRABAJO EN EQUIPO; 5. RECURSOS HUMANOS; 6. CAPACITACION; 7. CAMBIO ORGANIZACIONAL

(3) Inv.: 03143 S.T.: PP-G