Centro de Información
Bibliográfica (CIB)


  

¿Por qué querrían seguirlo? Es evidente que un líder debe tener visión y energía. Pero otras cualidades, no tan obvias, resultan indispensables para despertar la confianza, el compromiso y la lealtad de quienes lo acompañan en su labor. Y cualquiera que esté dispuesto a bucear en su interior puede desarrollarlas


  En: Gestión. -- Vol. 6, no. 2 (mar.-abr., 2001). --

  Durante los últimos 25 años, Robert Goffee y Gareth Jones, socios de la consultora Creative Management Associates, investigaron cómo hacen los líderes para inspirar a sus seguidores, y descubrieron cuatro cualidades esenciales: ser muy perceptivos, mostrar alguna debilidad, identificarse fuertemente con la gente y exhibir las características que los diferencian.

  1. 
LIDERAZGO
; 2. 
RELACIONES LABORALES
I. (1951-...)

  (3) Inv.: 03143 S.T.: PP-G
1 Ejemplar
U. Info. Inventario S.T. / Ubicación
03143 PP-G

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Goffee, Robert
¿Por qué querrían seguirlo? Es evidente que un líder debe tener visión y energía. Pero otras cualidades, no tan obvias, resultan indispensables para despertar la confianza, el compromiso y la lealtad de quienes lo acompañan en su labor. Y cualquiera que esté dispuesto a bucear en su interior puede desarrollarlas
En: Gestión. -- Vol. 6, no. 2 (mar.-abr., 2001)

Durante los últimos 25 años, Robert Goffee y Gareth Jones, socios de la consultora Creative Management Associates, investigaron cómo hacen los líderes para inspirar a sus seguidores, y descubrieron cuatro cualidades esenciales: ser muy perceptivos, mostrar alguna debilidad, identificarse fuertemente con la gente y exhibir las características que los diferencian.

1. LIDERAZGO; 2. RELACIONES LABORALES I. Jones, Gareth R. (1951-...)

(3) Inv.: 03143 S.T.: PP-G
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