Kocourek, Paul F.
Organización modelo 2. Una condición indispensable para salir del taylorismo e ingresar al welchismo es rechazar la cultura de comando y control
En: Gestión. -- Vol. 6, no. 3 (mayo-jun., 2001)

Los vestigios de "taylorismo" siguen en pie: la microadministración, la inflexibilidad, la burocracia y las jerarquías rígidas todavía rigen en muchas empresas. Según Paul F. Kocourek y Paul Hyde, consultores de Booz-Allen & Hamilton, estos hábitos les impiden a las compañías enfrentar adecuadamente la globalización, la acentuada concentración, la aceleración de los procesos de I&D y el acortamiento de los plazos para llevar un nuevo producto al mercado. Para salir de este atascamiento, los autores proponen adoptar el Modelo 2 de organización, un paradigma que permite superar las limitaciones y capturar el valor que las nuevas tecnologías y sistemas de negocios están inyectando en la economía. ¿Las claves? Que la gente, en un ambiente de delegación y autonomía basado en la confianza, sea responsable de los resultados, y que las unidades de negocios se ubiquen en una posición más cercana al cliente.

1. EMPRESAS; 2. ADMINISTRACION DE EMPRESAS; 3. TECNICAS ADMINISTRATIVAS; 4. VALOR AGREGADO; 5. CAMBIO ORGANIZACIONAL; 6. PENSAMIENTO ECONOMICO; 7. RELACIONES LABORALES; 8. UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS I. Hyde, Paul

(3) Inv.: 03144 S.T.: PP-G