Hammonds, Keith H.
El lugar que corresponde. Molesto con quienes hoy sostienen que el vértigo de los cambios conspira contra la estrategia de largo plazo, Michael Porter actualiza algunas de sus grandes ideas
En: Gestión. -- Vol. 6, no. 3 (mayo-jun., 2001)

La estrategia de negocios probablemente haya precedido a Michael Porter, pero hoy es muy difícil abordar esta disciplina sin tomar en cuenta al famoso profesor de la Harvard Business School. Sin embargo, mientras sus ideas se difundían más ampliamente que nunca, la noción de estrategia dejó paso, en el frenesí de Internet, a novedosos conceptos sobre competencia. Tras un paréntesis en el que se dedicó a otros temas, desde hace algunos años Porter intenta reubicar a la estrategia en el lugar que le corresponde; es decir, en la cima de la pirámide ejecutiva. Sostiene que, en el escenario actual, el pensamiento estratégico sigue resultando indispensable. "Es cierto que el cambio es más rápido ahora que hace 10 o 15 años, pero eso no significa que no haya que tener un rumbo", afirma. Y advierte que no se debe confundir estrategia con eficacia operativa. La primera tiene que ver con encontrar la mejor opción y elegir ser diferente. La segunda se vincula con lo que es bueno para todos, y que toda firma debería estar haciendo.

1. ADMINISTRACION DE EMPRESAS; 2. PLANIFICACION ESTRATEGICA

(3) Inv.: 03144 S.T.: PP-G