Albrinck, Jill
La aventura de incubar negocios. No basta con un buen programa de IEtD. Para acelerar la innovación y el crecimiento, las empresas deben invertir en oportunidades de negocios fuera de sus cuatro paredes
En: Gestión. -- Vol. 6, no. 4 (jul.-ago., 2001)

Las empresas que, durante décadas, se conformaron con un crecimiento gradual o una pausada expansión de sus negocios, están comprendiendo que la cautela es un impedimento. Algunas ya aceleraron el ritmo de las innovaciones, mediante una práctica de management emergente conocida como corporate venturing (desarrollo de negocios corporativos de riesgo). En esencia, consiste en aprovechar los activos y capacidades de una compañía para incubar otras. Para entender la gama de cuestiones organizacionales que acompañan el lanzamiento y la operación de iniciativas como las mencionadas, los autores de este artículo, consultores de Booz-Allen & Hamilton, estudiaron las historias aleccionadoras en el campo de las inversiones de riesgo corporativo, y entrevistaron a docenas de ejecutivos que operan en diversas industrias. La investigación demostró que las compañías que se concentran en cinco áreas clave _organización, estrategia de portafolio de negocios, proceso de desarrollo del nuevo emprendimiento, personas, y asociaciones y alianzas_ tienen mayores posibilidades de éxito.

1. ADMINISTRACION DE EMPRESAS; 2. INNOVACIONES; 3. INVESTIGACION Y DESARROLLO; 4. INVERSIONES; 5. CREACION DE EMPRESAS; 6. CAPITAL DE RIESGO I. Hornery, Jennifer II. Kletter, David III. Neilson, Gary

(3) Inv.: 03147 S.T.: PP-G