Fink, Ronald
Real ambición. Con supermercados en cuatro continentes, Royal Ahold brinda una lección sobre la estrategia de adquisiciones, pero aún debe demostrar que su elevado endeudamiento no es un problema insoluble
En: Gestión. -- Vol. 6, no. 4 (jul.-ago., 2001)

Royal Ahold opera más de 8.500 supermercados en los Estados Unidos, Europa, América latina y Asia, con ventas anuales que rondan los US$ 47.700 millones, y ganancias netas de US$ 1.000 millones en el 2000. Su negocio abarca tres grandes rubros: venta minorista de alimentos, servicios de comidas al por mayor y comercio electrónico. La experiencia de Ahold resulta instructiva. Hasta 1999, creció aceleradamente a través de adquisiciones, pero luego debió repensar su estrategia para hacer frente a un escenario global mucho más desafiante. La cadena decidió, entonces, apuntar al crecimiento orgánico, con planes de inversión en sus negocios existentes. Superando la desconfianza inicial, los inversores aprobaron el nuevo enfoque. Pero el jurado aún está deliberando. Si Royal Ahold no logra crecer velozmente sin aumentar la carga de su deuda, tal vez se quede a mitad de camino. En ese caso, necesitará comprar, o ser comprada.

1. ADMINISTRACION DE EMPRESAS; 2. ADQUISICIONES DE EMPRESAS; 3. INTEGRACION ECONOMICA; 4. INVERSIONES; 5. ENDEUDAMIENTO

(3) Inv.: 03147 S.T.: PP-G