Wetlaufer, Suzy

  

Un caso nada revolucionario. Cuando la mayoría de los gurúes y ejecutivos de negocio predica las bondades del cambio drástico, Peter Brabeck, el CEO de Nestlé, recomienda la evolución lenta para asegurarse ganar la guerra

  En: Gestión. -- Vol. 6, no. 4 (jul.-ago., 2001). --

  Entrevista a <Brabeck, Peter>, CEO de Nestlé

  Mientras la mayoría de los gurúes y ejecutivos de negocios predica las bondades del cambio drástico, Peter Brabeck, el CEO de Nestlé, recomienda la evolución lenta para asegurarse de ganar la guerra; aunque admite que esta postura es particularmente cómoda cuando se lidera una de las compañías más estables del mundo. Fundada en 1867 en Vevey, Suiza, como una empresa de alimentos para bebés, Nestlé creció rápidamente, mediante una agresiva campaña de adquisiciones que continúa hoy. En el 2000 registró ingresos cercanos a los US$ 48.000 millones, con casi US$ 3.400 millones de ganancias. Brabeck se burla de los que proponen cambiar todo, todo el tiempo. Dice que _en especial en el sector de producción de alimentos_ la confianza del consumidor es el activo más importante. También critica a los que hablan de convertir a la tecnología en el punto focal de la estrategia: Nestlé la considera una herramienta apta para mejorar continuamente, pero el foco de la empresa sigue puesto en la gente, los productos y las marcas.

  1. 

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

; 2. 

CONSUMIDORES

; 3. 

COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

; 4. 

TOMA DE DECISIONES

; 5. 

CAMBIO TECNOLOGICO

; 6. 

RECURSOS HUMANOS

  (3) Inv.: 03147 S.T.: PP-G