Wilson, Ian
Del pensamiento a la acción. Si bien es fundamental construir una colección de escenarios futuros, coherentes, imaginativos verosímiles, la razón final de ese ejercicio es traducirlos en decisiones acertadas y, finalmente, en acción estratégica
En: Gestión. -- Vol. 7, no. 2 (mar.-abr., 2002)

1. ESCENARIOS; 2. PROYECCIONES; 3. TOMA DE DECISIONES

(3) Inv.: 03155 S.T.: PP-G