Huy, Quy N.
Con el ritmo adecuado. Los cambio drásticos impulsados por la alta gerencia, suelen dar menos resultados que los sistemáticos, sugeridos por los especialistas, y que los orgánicos, surgidos de la base de la organización. Pero lo verdaderamente eficaz es una combinación de los tres
En: Gestión. -- Vol. 8, no. 5 (set.-oct., 2003)

Además de tomar nota de lo que cambia, hay que aprender a valorar lo que permanece inmutable, sugieren los autores, cuya investigación de casos, tanto históricos como actuales, los llevó a identificar tres grandes modalidades de cambios, altamente interrelacionadas. Observaron que, si bien suele pensarse en el cambio como una iniciativa impuesta por la cabeza de la compañía, a veces la transformación se desarrolla en forma más metódica y ordenada, y a menudo surge en forma casi inadvertida desde el interior de la organización. Dado que, si no se los integra con los otros abordajes, el cambio drástico puede terminar en drama, el sistemático debilitarse, y el orgánico tornarse caótico, lo conveniente, recomiendan, es combinar las tres modalidades.

1. ADMINISTRACION; 2. CAMBIO ORGANIZACIONAL; 3. ESTUDIOS DE CASOS I. Mintzberg, Henry

(3) Inv.: 02963 S.T.: PP-G