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Beneficios de ser uno más. Un estilo de conducción inspirador y carismático puede dar resultados en ciertas organizaciones, pero no es el que mejor se ajusta a las empresas dirigidas por su propietario. Practicar un liderazgo "antiheroico" lo ayudará a manejar mejor su negocio


  En: Gestión. -- Vol. 8, no. 5 (set.-oct., 2003). --

  La caída de los mercados bursátiles, el estancamiento de la economía de buena parte del mundo y los recientes escándalos corporativos activaron un debate teórico sobre el ejercicio del liderazgo. Sin embargo, según el autor, esta discusión, centrada casi exclusivamente en el liderazgo de tipo carismático, aporta poco a los emprendedores. Hopkins considera que lo más beneficioso para estos últimos es optar por un estilo "antiheroico", y les sugiere cuatro reglas prácticas. La primera es preguntarse "por qué estoy aquí y qué quiero". La segunda, no pensar en "cómo" hacerlo, sino en "quién" podría colaborar. La tercera, no confundir "tengo una compañía" con "soy mi compañía". Y la cuarta, olvidarse de actuar como superhombres, y pasar a ser parte de algo.

  1. 
LIDERAZGO
; 2. 
DINAMICA DE GRUPOS


  (3) Inv.: 02963 S.T.: PP-G
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02963 PP-G

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Hopkins, Michael S.
Beneficios de ser uno más. Un estilo de conducción inspirador y carismático puede dar resultados en ciertas organizaciones, pero no es el que mejor se ajusta a las empresas dirigidas por su propietario. Practicar un liderazgo "antiheroico" lo ayudará a manejar mejor su negocio
En: Gestión. -- Vol. 8, no. 5 (set.-oct., 2003)

La caída de los mercados bursátiles, el estancamiento de la economía de buena parte del mundo y los recientes escándalos corporativos activaron un debate teórico sobre el ejercicio del liderazgo. Sin embargo, según el autor, esta discusión, centrada casi exclusivamente en el liderazgo de tipo carismático, aporta poco a los emprendedores. Hopkins considera que lo más beneficioso para estos últimos es optar por un estilo "antiheroico", y les sugiere cuatro reglas prácticas. La primera es preguntarse "por qué estoy aquí y qué quiero". La segunda, no pensar en "cómo" hacerlo, sino en "quién" podría colaborar. La tercera, no confundir "tengo una compañía" con "soy mi compañía". Y la cuarta, olvidarse de actuar como superhombres, y pasar a ser parte de algo.

1. LIDERAZGO; 2. DINAMICA DE GRUPOS

(3) Inv.: 02963 S.T.: PP-G
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