Iansiti, Marco
Cómo responder a una innovación. Las empresas suelen lanzar divisiones autónomas para ingresar rápidamente a un mercado. Pero la estrategia más sustentable es hacerlo mediante un grupo que este (o estará) integrado a sus operaciones existentes
En: Gestión. -- Vol. 8, no. 5 (set.-oct., 2003)

Cuando una compañía enfrenta un desarrollo que podría transformar su negocio, una de las decisiones fundamentales que deberá tomar es de naturaleza organizativa: ¿crear un grupo autónomo para responder a esa innovación o, por el contrario, apelar a un enfoque más integrado? También debe decidir en qué momento actuar: en una etapa temprana, cuando la innovación va tomando forma, o en una etapa posterior, cuando ya se sabe si es viable y qué impacto tendrá. Además, como la naturaleza de la competencia cambia con el transcurso del tiempo, tiene que decidir de qué modo evolucionará su estrategia. Basados en sus investigaciones, los autores explican por qué las escisiones en unidades independientes (spinoffs) son las menos ventajosas; y también ilustran, con ejemplos concretos, pros y contras de tres tipos de estrategias viables: "separada-integrada", "líder-integrada" y "seguidora-integrada".

1. INNOVACIONES; 2. ADAPTACION AL CAMBIO; 3. CAMBIO TECNOLOGICO; 4. COMPETITIVIDAD I. McFarlan, F. Warren II. Westerman, George

(3) Inv.: 02963 S.T.: PP-G