Informe especial
De padres a hijos. Son una abrumadora mayoría y generan casi la mitad del producto bruto mundial. Pero en su ADN parecen llevar el estigma de la autodestrucción: muy pocas empresas familiares sobreviven al paso de las generaciones. [File Empresas Familiares]
En: Gestión. -- Vol. 8, no. 5 (set.-oct., 2003)

En la primera etapa de su ciclo de vida, las empresas familiares enfrentan dilemas comunes: ¿aceptar el cambio o seguir aferradas a la estrategia que concibio su fundador? ¿Emplear a miembros de la familia o tratar de que no intervengan en el negocio? ¿Planificar la sucesión, o permitir que la siguiente generación, de manera natural, se haga cargo del negocio? De la manera en que encaren esos dilemas dependerán, en gran medida, el crecimiento y la prosperidad. Pero, aun las que llegan vitales a la madurez, tienen por delante el mayor de los desafíos: la continuidad. Diversos estudios indican las estrategias que han aplicado las compañías que ya tienen una historia de varias generaciones: poda del árbol familiar, regeneración de la estrategia del negocio y renovación del liderazgo.

1. ADMINISTRACION DE EMPRESAS; 2. EMPRESA FAMILIAR

(3) Inv.: 02963 S.T.: PP-G