Ward, John L.
Planificar para la continuidad. Aunque la planificación estratégica sea vista como una amenaza por los dueños de empresas familiares, es esencial para que el negocio crezca y, sobre todo, sobreviva a varias generaciones. [File Empresas Familiares]
En: Gestión. -- Vol. 8, no. 5 (set.-oct., 2003)

La falta de un sistema conceptual para pensar en el futuro de la empresa familiar es, a juicio de Ward, el principal obstáculo que impide un crecimiento saludable. De allí que, para superarlo, proponga una adecuada planificación, que guíe tanto al negocio como a la familia. Como suele ser un ejercicio resistido, porque obliga a las personas a exponerse a temas que producen incomodidad -discutir la sucesión, por ejemplo-, Ward aporta fuertes argumentos sobre la necesidad de planificar y describe los planes que es esencial poner en marcha. Convencido de que los acontecimientos familiares tienen una influencia decisiva en la elección de la estrategia del negocio, recomienda comprometer en el proceso de planificación tanto a miembros de la familia como a los principales ejecutivos de la empresa. Por fin, sugiere los principios para una sucesión exitosa.

1. ADMINISTRACION DE EMPRESAS; 2. PLANIFICACION ESTRATEGICA; 3. EMPRESA FAMILIAR

(3) Inv.: 02963 S.T.: PP-G