Matta, Nadim F.
Por qué los buenos proyectos también fracasan
En: Harvard Business Review. -- Vol. 81, no. 9 (sep., 2003)

Los ejecutivos creen que pueden prever todas las variables de un proyecto complejo, pero no es así. Nadie es tan inteligente o tiene una bola de cristal. Un nuevo enfoque puede reducir la probabilidad de que se pasen por alto actividades cruciales, puede aumentar las posibilidades de que todas las piezas encajen al final e incluso entregar resultados antes de los presupuestado

1. DISEÑO DE PROYECTOS; 2. PLANEACION DE PROYECTO; 3. EVALUACION DE PROYECTOS; 4. ADMINISTRACION I. Ashkenas, Ronald N.

(3) Inv.: 03194 S.T.: PP-H