Knowledge@Emory
­Viva la diferencia!
En: Gestión. -- Vol. 9, no. 1 (ene.-feb., 2004)

Aunque muchos supongan que la estrategia de extrema diferenciación sólo es aplicable a productos de lujo o muy caros, una investigación sugiere que se trata de una tendencia en ascenso, impulsada por los consumidores más informados. Si bien es frecuente en empresas chicas o recién nacidas, que optan por "hiper-diferenciar" sus productos porque no pueden darse el lujo de hacer grandes inversiones en marketing o en publicidad, también se advierte en gigantes que operan en sectores acuciados por fuertes presiones competitivas. Uno de los autores de la investigación da ejemplos de compañías que, empleando la estrategia mencionada, obtienen márgenes brutos lo suficientemente elevados como para ser rentables

1. COMERCIALIZACION; 2. RENTABILIDAD; 3. VALOR AGREGADO

(3) Inv.: 02969 S.T.: PP-G