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Estrategias empresariales y tecnológicas de las firmas multinacionales de las industrias agroalimentarias argentinas durante los años noventa / Pablo J. Lavarello


  En: Desarrollo Económico / . -- Vol. 44, no. 174 (jul.-sep., 2004). -- , . --

  El objeto de este artículo es el estudio de las relaciones entre las empresas multinacionales (EMN) y el sistema sectorial de innovación. El terreno empírico es el caso de las industrias agroalimentarias en la Argentina. Después de discutir el marco teórico, se identifican las ventajas organizacionales y de localización que justifican la inversión extranjera directa. Se comprueba la existencia de una combinación de estrategias de racionalización y de mercado, que permiten a las EMN ampliar su espacio de coordinación desde las formas internas a formas externas, reduciendo los costos hundidos. Luego se discute si estas estrategias fortalecen el sistema sectorial de innovación o, por el contrario, profundizan la heterogeneidad estructural. Finalmente, la mencionada reconfiguración estratégica es testeada mediante un modelo econométrico
  ISSN: 0046001X

  1. 
ARGENTINA
; 2. 
INDUSTRIA AGROALIMENTARIA
; 3. 
INNOVACIONES INDUSTRIALES
; 4. 
CAMBIO TECNOLOGICO
; 5. 
EMPRESA MULTINACIONAL


  (3) Inv.: 02242 S.T.: PP-D
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02242 PP-D

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Lavarello, Pablo J.
Estrategias empresariales y tecnológicas de las firmas multinacionales de las industrias agroalimentarias argentinas durante los años noventa / Pablo J. Lavarello
En: Desarrollo Económico / Instituto de Desarrollo Económico y Social (IDES). -- Vol. 44, no. 174 (jul.-sep., 2004). -- Buenos Aires : Instituto de Desarrollo Económico y Social (IDES), 1961

El objeto de este artículo es el estudio de las relaciones entre las empresas multinacionales (EMN) y el sistema sectorial de innovación. El terreno empírico es el caso de las industrias agroalimentarias en la Argentina. Después de discutir el marco teórico, se identifican las ventajas organizacionales y de localización que justifican la inversión extranjera directa. Se comprueba la existencia de una combinación de estrategias de racionalización y de mercado, que permiten a las EMN ampliar su espacio de coordinación desde las formas internas a formas externas, reduciendo los costos hundidos. Luego se discute si estas estrategias fortalecen el sistema sectorial de innovación o, por el contrario, profundizan la heterogeneidad estructural. Finalmente, la mencionada reconfiguración estratégica es testeada mediante un modelo econométrico
ISSN: 0046001X

1. ARGENTINA; 2. INDUSTRIA AGROALIMENTARIA; 3. INNOVACIONES INDUSTRIALES; 4. CAMBIO TECNOLOGICO; 5. EMPRESA MULTINACIONAL

(3) Inv.: 02242 S.T.: PP-D
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