Hay cinco sectores estratégicos que transforman su modelo de negocio
En: Mercado. -- no. 1118 (may., 2011)

Reaccionar a los efectos residuales de la crisis fuerza a muchas organizaciones a reinventarse. Sus ejecutivos superiores examinan carteras de productos o servicios, negocios, modelos operativos y estructuras de costos. Todo enfocado en mejorar utilidades y atender a los clientes, con el objeto de explotar aquello que las distingue del resto.

1. EMPRESAS; 2. CRISIS

(3) Inv.: 07449 S.T.: PP-M