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Principales causas del porqué empleados de empresas Mexicanas no transnacionales no desean permanecer por largos periodos de tiempo en una misma compañia [recurso electrónico] / Jesús Flores Alvarado


  En: Revista de Investigación Aplicada en Ciencias Empresariales [recurso electrónico]. -- Vol. 12, no. 1 (2023). -- , . --

  Incl. ref.
Incl. graf.
Modo de acceso: World Wide Web. PDF.
Descripción basada en la visualización del recurso el 20/2/2024.
Disponible en: https://iace.uv.cl/index.php/IACE/article/view/3795/3845

  Las empresas mexicanas, principalmente las tradicionales y que no han cruzado lasfronteras del país, es decir, que solo se han dedicado a mantenerse vivas dentro del territoriomexicano, no provocan la emoción necesaria en el empleado para que sus intereses profesionales seforjen en un mismo lugar. El empleado, hablando de quienes laboran en trabajos de oficina, dondedepositan sus buenas intenciones de desarrollar su carrera profesional, no recibe de manera recíprocapor parte de la empresa ese compromiso por el cual demuestran al iniciar su labor en la nuevacompañía a la que ingresaron. Las empresas mexicanas, sin generalizar, quieren obtener beneficiosinmediatos sin darse cuenta de que no han “afilado el hacha después de haber cortado más de milárboles”, es decir, no piensan que a los empleados hay que capacitarlos, reconocerlos, desarrollarlos ymotivarlos entre otras cosas. Para mantener viva la empresa obteniendo los resultados esperados nose puede pensar que las cosas irán en ascenso si no contamos con el poder del empleado desarrolladoen sus habilidades y capacidades para lo que fue contratado. El patrón, gerente o líder debe tenerentre sus principales objetivos, el desarrollo de todo colaborador que lo representa. A su vez, eldepartamento de Capital Humano tiene un gran reto que es medido por medio de un indicador alque se le llama “rotación del personal”. Debe existir un triángulo de comunión y es conformadopor: El patrón, gerente o líder, colaborador, representante(s) del Capital Humano, para obtener delpersonal ordinario, resultados extraordinarios.
  ISSN: 07199910

  1. 
EMPRESAS
; 2. 
COMPROMISO
; 3. 
RETENCION DE EMPLEADOS
; 4. 
RETENCION DE TALENTOS
; 5. 
DESARROLLO PROFESIONAL

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Alvarado, Jesús Flores
Principales causas del porqué empleados de empresas Mexicanas no transnacionales no desean permanecer por largos periodos de tiempo en una misma compañia [recurso electrónico] / Jesús Flores Alvarado
En: Revista de Investigación Aplicada en Ciencias Empresariales [recurso electrónico]. -- Vol. 12, no. 1 (2023). -- Valparaíso : Universidad de Valparaíso. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Escuela de Auditoría, 2012

Incl. ref.
Incl. graf.
Modo de acceso: World Wide Web. PDF.
Descripción basada en la visualización del recurso el 20/2/2024.
Disponible en: https://iace.uv.cl/index.php/IACE/article/view/3795/3845

Las empresas mexicanas, principalmente las tradicionales y que no han cruzado lasfronteras del país, es decir, que solo se han dedicado a mantenerse vivas dentro del territoriomexicano, no provocan la emoción necesaria en el empleado para que sus intereses profesionales seforjen en un mismo lugar. El empleado, hablando de quienes laboran en trabajos de oficina, dondedepositan sus buenas intenciones de desarrollar su carrera profesional, no recibe de manera recíprocapor parte de la empresa ese compromiso por el cual demuestran al iniciar su labor en la nuevacompañía a la que ingresaron. Las empresas mexicanas, sin generalizar, quieren obtener beneficiosinmediatos sin darse cuenta de que no han “afilado el hacha después de haber cortado más de milárboles”, es decir, no piensan que a los empleados hay que capacitarlos, reconocerlos, desarrollarlos ymotivarlos entre otras cosas. Para mantener viva la empresa obteniendo los resultados esperados nose puede pensar que las cosas irán en ascenso si no contamos con el poder del empleado desarrolladoen sus habilidades y capacidades para lo que fue contratado. El patrón, gerente o líder debe tenerentre sus principales objetivos, el desarrollo de todo colaborador que lo representa. A su vez, eldepartamento de Capital Humano tiene un gran reto que es medido por medio de un indicador alque se le llama “rotación del personal”. Debe existir un triángulo de comunión y es conformadopor: El patrón, gerente o líder, colaborador, representante(s) del Capital Humano, para obtener delpersonal ordinario, resultados extraordinarios.
ISSN: 07199910

1. EMPRESAS; 2. COMPROMISO; 3. RETENCION DE EMPLEADOS; 4. RETENCION DE TALENTOS; 5. DESARROLLO PROFESIONAL
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