Schmidt, María Alicia
Herramientas para el análisis estratégico [recurso electrónico] : el modelo de rivalidad competitiva amplificada y el modelo de cadena de valor / María Alicia Schmidt
En: Centro de Estudios de Administración [recurso electrónico]. -- Vol. 6, no. 1 (2022). -- Buenos Aires : Universidad Nacional del Sur, 2017

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Modo de acceso: World Wide Web. PDF.
Descripción basada en la visualización del recurso el 11/6/2024
Disponible en: https://revistas.uns.edu.ar/cea/article/view/3741/2031

Durante fines del siglo XX acontecieron sucesos heterogéneos que produjeron una me-tamorfosis de la realidad organizacional. Profundos cambios en el entorno, e.g., la glo-balización, la significativa turbulencia e incertidumbre de los mercados y el desarrollo tecnológico, entre otros, exigieron a la Administración evolucionar y brindar soluciones para enfrentar esta nueva realidad. Surge entonces la Administración Estratégica, ayu-dando a las empresas a sobrevivir y adaptarse en donde la rivalidad de los sectores industriales era cada vez más ardua. En este aspecto, algunas de las contribuciones más relevantes son: (a) el Modelo de Rivalidad Competitiva Amplificada para el análisis estratégico externo (Porter, 1979), y (b) el Modelo de Cadena de Valor para el análi-sis interno (Porter, 1985). El objetivo del presente documento es explorar los Modelos señalados, explicar sus aspectos principales y brindar una aplicación práctica de los mismos. La metodología de trabajo es cualitativa, a partir de la revisión de fuentes de información secundaria sugeridas por expertos de la disciplina.

1. ADMINISTRACION ESTRATEGICA; 2. DESARROLLO TECNOLOGICO