Balanced scorecard o cuadro de mando integral [recurso electrónico] / María Natalia Urriza

En: Centro de Estudios de Administración [recurso electrónico]. -- Vol. 6, no. 1 (2022). --

Buenos Aires :

, 2017. --

  Incl. ref.
Incl. graf.
Modo de acceso: World Wide Web. PDF.
Descripción basada en la visualización del recurso el 11/6/2024
Disponible en: https://revistas.uns.edu.ar/cea/article/view/3744/2034

  El Balanced Scorecard, o su acepción en español Cuadro de Mando Integral, se ha cons-tituido desde su propuesta en el año 1982 como una herramienta no sólo de control estratégico sino de comunicación de los objetivos organizacionales a todos los miem-bros de la organización y el planteo de un conjunto de indicadores de medición que permiten el monitoreo de su cumplimiento a lo largo del tiempo. Ha evolucionado en el tiempo, siendo una de las herramientas de control estratégico más utilizadas por las organizaciones a nivel mundial, desde su aparición, hasta la actualidad. En este artículo se indaga acerca de las principales características, ventajas y desventajas del Cuadro de Mando Integral como herramienta de control y comunicación estratégica. Este trabajo se desarrolla a partir de fuentes de información secundaria propuestas por expertos de la disciplina.

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