Centro de Información
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La próxima generación. Las alianzas clásicas sirven para las diferentes etapas del ciclo de vida de un negocio. Pero en mercados fluctuantes se impone la cooperación en red

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Alianzas estratégicas tecnológicas para el desarrollo económico de la planificación de las organizaciones / Por Gustavo N. Tapia

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Como el canto de las sirenas. Las alianzas son seductoras. Pero si no se enmarcan en la estrategia global de la empresa, naufragarán antes de llegar a buen puerto

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Redes y muñecas rusas. Cada vez con más frecuencia, el valor estratégico de una alianza se esconde dentro de una alianza mayor. El tránsito hacia coaliciones competitivas

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Aliados para crecer. No más multiplicación de filiales: las alianzas estratégicas, bien construidas tienen la virtud de sumar las competencias de empresas chicas y grandes

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Viva la organización electrónica. El organigrama es una pieza arqueológica. Sólo las empresas flexibles sobrevivirán. Un modelo en siete dimensiones para la empresa desentralizada

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