Ortiz, Raúl Fernando
Estrategias de asociación interorganizacional [recurso electrónico] / Raúl Fernando Ortiz
En: Centro de Estudios de Administración [recurso electrónico]. -- Vol. 6, no. 1 (2022). -- Buenos Aires : Universidad Nacional del Sur, 2017

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Modo de acceso: World Wide Web. PDF.
Descripción basada en la visualización del recurso el 11/6/2024
Disponible en: https://revistas.uns.edu.ar/cea/article/view/3742/2032

Las últimas décadas del siglo pasado se caracterizaron por la importancia y magnitud de las transformaciones que ocurrieron en el mundo y por el impacto que las mismas tuvieron sobre el desempeño organizacional. Los avances científicos y tecnológicos, el triunfo del capitalismo sobre el sistema soviético, los cambios en los gustos y pre-ferencias de los consumidores, entre otros, brindaron una excelente oportunidad para que aquellas organizaciones y empresas que se propusieron expandir sus actividades por el planeta. Ese desafío significó, en muchas ocasiones, la necesidad de comple-mentarse con otras similares considerando que los plazos para la toma de posición en los nuevos mercados eran perentorios y las debilidades que debían solucionar no eran fáciles de afrontar. Ello contribuyó a la proliferación de diferentes tipos de asociaciones interorganizacionales. El objetivo de este documento es indagar acerca de las razones que justificaron su utilización, así como las modalidades más usuales y las recomenda-ciones sugeridas por la doctrina para que su aplicación lograra el propósito buscado. Este trabajo se desarrolla a partir de las fuentes de información secundaria propuesta por expertos de la disciplina.

1. ALIANZAS ESTRATEGICAS